Fanfan

最近在招人，面了茫茫多的人，却总是找不到合适的人。于是我在想，为什么总不对，到底我们想要的人什么样，我们和其他的项目经理有什么不同。任何事情都讲匹配，即便同是项目经理，不同的项目需要的技巧也差别非常大。这也是为什么我越来越觉得经验对一个项目经理来说至关重要。

小公司vs.大公司

小公司

最大的结果：对项目经理的expectation和能力要求不同。项目经理必须是全能高手，凡事亲历亲为；而且是救火队。哪里出问题，就到哪里扑火。项目经理需要经常加班，最好能够24*7提供不间断服务。
原因：小公司更注重result。小公司supporting function不完善。

大公司

最大的结果：分工专业，尊重专业人才，切忌项目经理凡事不做沟通，自行其事，凡事需要大家Agree。
原因：公司结构复杂，每个职位需要专业人才，美国公司注重三权分立，尊重diversity，协调中发展。

强矩阵vs.弱矩阵

强矩阵

强矩阵中的项目经理是传统的严格定义的项目经理，对项目整体负责，包括客户和内部各种协调，客户更重要。最宝贵的是行业经验，如软件开发，电信行业等。离开行业后损失比较大，优势不明显。

弱矩阵

项目经理没有人事权。内部客户更重要。沟通能力非常重要，公司大小人事都要照顾到，需要很强的组织资源（包括business和人）。项目经理需要能够和不同级别的人沟通，能够借力打力搞定人最重要。需要明确地approval和sign off流程。Change management很重要，communication plan也非常重要。项目最终的result较难drive。

全球性vs.本地性

文化和思维习惯的理解 – 美国人开放，直接，系统化和协调，中国人创新，追求效率，不全面，不注重系统力量和后期维护。
全球和局部利益的协调 – 全球化要求consistency，局部利益要求本地化；达成意见一致导致复杂性大大增加
不同内部客户部门利益之间的协调 – 项目经理必须具有business的敏感性和迅速的理解能力

项目种类

项目种类不同导致实施要求也不同，每个阶段的重要性也不同。比如说持续改进型项目执行阶段更重要，混沌类型的项目初始期更长，也更重要。