Fanfan

渐渐的发现很多人做很多事都没什么原则, 领导让做什么,你就做什么;领导想做成什么样,你就做成什么样,至少包装得像那个样.用Eric的话来说，就是虚与委蛇一下。

其实这样做有很大的问题。

首先，由于领导信息的不全面或已有的偏见会造成决策失误，甚至会中了某些利益所得者的有意误导，仓促做出决定，最终造成企业的很大损失。这也并不是因为领导的不智所引起，很多时候是因为很多决策往往很长一段时间内都不知道结果。所以，我非常赞成郎咸平教授对国家金融政策不应该大起大落的看法，因为你永远都不知道结果会什么时候显现，也不知道结果会有多大。

其次，由于没有原则，一味地为领导着想，为领导打圆场，导致的结果没有精力去思考、去理解变化背后的原因，总是从一个片面一个小点去着想，反倒会混乱思维，因小失大。

但是如果过于坚持己见，也会有问题。在某些时候，领导的视野和经历确实会你更加开阔更加有道理，但是如果一味地强调自己的意见，同样会造成执行不力。在这个时候，领导要有耐心解释给下属，而不要把自己的雄才伟略都捂在心里，除非你想永远都自己亲力亲为。

所以，没有对错的事情最难做。但问题就是，实际上大多数的问题，都不像算术那样简单，有一个绝对的答案。