看到一条留言，说：“让互相吹捧蔚然成风。这是时代最缺乏的精神”。我一般对留言不做辩解，因为，我们何需抱怨被误解。不过这让我生成一个新的想法。
和刘韧，Keso，登高聊起英雄和伟人的时候，我忽然想起我的好友朱海军。以他从来不会谦逊的张狂个性和多少人也遮蔽不了的光芒，如果不是英年早逝，在33岁的时候就离开了我们，他必定是当今的一颗巨星。他每天写作几万字（注意，是每天），累年不疲；如果他现在在世，必定把blog世界搞得天翻地覆。他曾经不止一次的对我说，“人们都不能接受身边的伟人”，此话本身已经张狂得可以，他指的伟人是他自己。《中国青年报》在他辞世时整版报道时说，“你寂静了，整个网络便寂寞了了”。
他说的有道理：为什么人不能接受身边的伟人呢？如烟的历史中的伟人，在他们身边的人，或许，根本感觉不到他们任何的光芒，就像我们周围的朋友一样。Keso说，当年在八一厂的时候，到处到电影明星，反而从没想过签名什么的。在中央台工作的朋友，看到的各位全国人民耳熟能详的主持人，不也是普通的同事吗？其实，名人不见的是伟人，伟人在朋友圈里，也未必混得上名人的份。
只有时间可以判断谁是伟人，但名人，我还是可以说两句的。
从上海这个地方上来到我们首都北京的我有种感觉，在北京之外，踏踏实实，认认真真，勤勤恳恳，默默无闻，做大事，做实事的IT人岂止千万计？但是为什么媒体上出现的，我们的眼球关注的，老百姓谈论的那些被称为名人的，乃是数得过来的北京的几十位而已。在我拜见的大牛中，各个亲和有理，丝毫不觉得是名人。在硅谷的几位，不也是平常人吗？以至我说：“在近距离接触的时候，都觉得很熟悉，在他们的身上，仿佛看到了很多我周围的朋友的影子。”
百思终得其解：其实，本无名人。公众视线中的名人乃是靠媒体（包括blog）不断强化，包装出来的。产生一个名人很容易。像我这样为每个月总忘了贴发票报销而痛苦不已的凡人一个，被各位真正的大牛错爱，竟然也成了本周最有人气人物。淡然一笑，这名，来得容易的，去得也容易。
反观硅谷，乃至整个美国IT业之于中国及其他国家，不也有些像北京的IT圈之于中国全国么？以Heypix.com为例，波士顿三个人的小公司，一个想法，一个工具，经Robert Scoble等已经著名的人物，以及本地的，全美的各种媒体吹捧，迅速的四个月让大家看到了价值，被CNET买了去，又我们国内的网媒纷纷翻译过来，转载在重要位置，搞得全世界的人都知道了。而我看到的多少国内的好公司，东西比他们好很多，不就是我们的IT评论圈缺乏“吹捧”的习惯，不屑去注意,不屑去“吹捧”，甚至没有勇气去吹捧，才使他们默默无闻吗？
让我带个头，给出个例子。吕欣欣做的冬冬就是比我在硅谷见过的好得多的想法和团队，他们在六月份会出东西来，让我们大家来“吹捧”他，鼓励他，让更多的人认识到一个新的本土的，中国自己的小公司的价值。这也就是我在硅谷的感想：让我们更多地把目光转向本土的小公司，都来做那可爱的授粉的小蜜蜂，关注着这些小公司的诞生，成长，新产品的发布，像小蜜蜂一样让想法和投资联姻，让产品和市场结合。
我会从我做起，我会一如既往的“吹捧”我见到的又思想的人，人为的造出些名人，“吹捧”需要帮助的公司，让他们更加成功。我就不信，我们放着我们如繁星一样的人才，非要去“吹捧”那大洋彼岸的公司，还抱怨中国没有创新的环境。没有环境，还不是拜我们自己所赐吗？。让我们一起“吹捧”出中国自己的产业来。
注：今天惊人发现：Yahoo起家的时候不就是一个网址站吗？哈哈。
四月二十二日下午，几乎永远阳光灿烂的旧金山天空有些乌云，我在旧金山最高的标志性建筑Transamerica Pyramid大楼的43楼，可以看到湾区360度的景致：金门大桥，海湾大桥，海湾，远处的山，近一点的老式的低矮的小楼，以及刀切出来似的整齐的街道。。。
BV Capital
这里是BV Capital的所在地，6间办公室用通透的玻璃隔开，让人觉得任何时候都可以透过另外的两间，看到海湾的全景。这家公司很小，只有四个合伙人，几个助理，一个前台和一位科学家。中午我们一起吃的那顿饭几乎是公司所有的人员，也只用了一张小餐桌。
别小看它，除了拥有湾区最好景致的办公室以外，它还拥有N亿美金的资本，以及让人羡慕的投资纪录。BV刚刚投资了一个比较著名的网站，名曰del.icio.us。我告诉Thomas说，我的朋友知道BV的不多，但是提到del.icio.us的投资商，知道的就多多了。
刚刚吃过午饭，已经两点多，Thomas问我，还记得Rojo的Chris吗？我说“当然。不过还没有约时间。。。”。“我帮你约好了”Thomas的得意的变戏法一样的递过来一张写着地址的纸片。“他在等你”。
Rojo
5分钟以后，我出现在一个空旷的厂房里面。那里实际是AT&T的某个中心，一楼没有装修，抬头看到错综复杂的不加掩饰的空调管道，回过神，Rojo的创始人Chris已经出现了。
Rojo的办公司就在这仓库里。层高出奇的高，面积出奇的大，全部的员工（约么七八个人吧）把自己的办公桌零散的放在仓库里，中间没有隔断。让人感觉好像是一家建筑师事务所一样，旁边还有很空的地方，我是花了些时间才从门口走到他们放满电脑的桌子前的。BV Capital刚刚宣布了对Rojo的投资，除此以外，Rojo的投资人还有一个我听说过，他就是著名的Marc Andreesen，Mosaic，也就是后来的Netscape的作者。当年的Netscape对IE一战，领军的人物就是Marc。估计Netscape的上市，不但使全世界IT圈子的人跌破了眼镜，也让Marc有了更多的资金，可以在十年后来关怀一下Rojo这样的小公司。
坐在Chris的狂大的显示屏前面，Chris介绍Rojo的想法的时候，顺便提起了Six Apart。我很感兴趣，说我三年里面每天都在用MovableType，几乎是除了Windows之外用得最多的软件。Chris大为惊奇，指着进门的方向，说Six Apart就是这个方向，大约2个街区。他非常得意地说，我的朋友都在这个区。“Feedster在这个方向，大约4个街区。Six Apart在那边，我们对面就是Flickr。有兴趣参观一下吗？”Chris一脸兴奋的说着，随即开始拨电话。
Six Apart
有一点点下雨，旧金山的风大起来还真不好受。不过真的是两个街区。没几步路，我和Chris就来到了另外一个仓库门口：一个两层的美国标准大卖场的样子，在有坡度的街上开了个单扇的小玻璃门。Chris说到了，我才注意到门上用纸贴着个熟悉的暗绿色的牌子：Six Apart。
顺着狭长的走道到了二楼，豁然开朗。我的感觉是：又是一家装潢公司。这个仓库的层高不高，但用精致的木条，裸露的红砖和玻璃隔成几个区域。Chris作了介绍后就消失了。而我，见到了传说中的Mena和Ben ==- MovableType的作者。
让我挺难相信的是，他们两个那么年轻，比我的年纪稍小一些，Mena像是非常普通的美国女孩，而Ben比Mena更加害羞，这倒是让我觉得有些局促。还好，等健谈的Six Apart CEO Barak加入的时候，聊的内容立刻开阔起来。我是非常佩服Mena的，在MovableType 3.0推出的时候（也就是开始收费的时候），整个用户社区几乎被反对声，质疑声，甚至是谩骂声淹没。我记得当时Mena的几篇blog，和所有的人沟通MT的转型，MT的未来，以及社区的未来。这些坦诚的blog文章很奏效，不久，Six Apart就有被狂热的拥护者（其中还有一个叫王建硕的）捧到天上了。关于Mena对于危机处理，我一定要专门做一个案例研究。他们带领MovableType一路走过来，推出了TypePad.com，完成了从免费软件到付费服务的转变，还一口气收购了Liver Journal，设立了日本和欧洲的分公司，融资一轮又一轮，让人刮目相看。现在，正是Six Apart如日中天的时候。之后我参观了他们的小团队 – 做MovableType的，做TypePad的，LiverJournal的，还有小小的Market和销售团队。
更多的神话中的人物
从Six Apart出来，天色已晚，而且下起了雨。我和另外一个来自本地大学的朋友在Six Apart附近的星巴克开始聊天。回想这短短两天的工夫，在一个小小的湾区，已经还见到了数不过来的神话中的人物：在eBay的总部客齐集的办公室里，我见到了evite.com的创始人Josh，他现在在负责客齐集欧洲；在Campbell的星巴克，荣幸的和易趣神话的缔造者邵亦波聊了聊客齐集在中国的发展；和eBay的创始人通了电话，记住了一句话 “互联网需要真实的人的声音”；在离开湾区的最后一天上午，和Jambo.net的创始人Charles和Jim一起吃了早餐，并获得Jambo T-Shirt一件；而BV Capital的盛情的Thomas，当年自己也自己创建了eGroups，后来就成了现在的Yahoo! Group。回想到去年冬天看到的heypix那两位精力旺盛的James和Eric，我不禁在想：怎么每个人都这么牛呢？
感想
总结我的感受，可能是这么几条：
1）租个仓库做软件公司的场地是个不错的主意，北京的798区域和上海的苏州河沿岸还是有些物美价廉，又感觉的地方的。
2）网站群的存活比单个网站容易很多，大家可以聚在一起，端着咖啡杯就可以到另外一家公司串串门，新想法的产生，合作的达成，都容易很多。
3）找钱容易（湾区很多人嘴上都挂着的话）对促生这些小公司还是很重要的。我记得在上海，我办个摄影展，跑细了腿只有慷慨而有远见的UUZone愿意赞助（谢谢呀）而在旧金山，我提了一个在中国办个小型的blog会议的想法，就立刻就有了赞助商。所以我现在的咖啡豆计划就是自告奋勇的做这样的“冤大头”赞助商，希望可以让一些大学生获益。
4）IT评论是生态系统中很重要的组成部分。如果没有那么多本地的IT报纸关注着这些小公司的诞生，成长，新产品的发布，像小蜜蜂一样让想法和投资联姻，让产品和市场结合，估计他们也在痛苦的挣扎生计呢。我在过去中国十大软件园两年的巡回，已经看够了负不起电费的软件公司了。一个几个人的公司，在IT评论文章的放大镜的帮助下鼓捣出来的声音，已经比我们大型软件公司大得多了。所以，我非常钦佩最近Donews（五年不容易呀）， Isaac，keso，owen，云深，志东等诸多独立IT评论人的努力。只是建议我们更多地把目光转向本土的小公司，都来做那可爱的授粉的小蜜蜂。
5）互联网历史上象星星般灿烂的明星，以及自己都不是到将来会成为更加耀眼的明星的人们，在近距离接触的时候，都觉得很熟悉，在他们的身上，仿佛看到了很多我周围的朋友的影子。在中国，出现这样的明星，就是需要那么一点执著，一点点资金，和几只蜜蜂。
结尾
和一些神话里的主角聊聊天，谈话的内容也许没有什么稀奇，而是这聊天的本身已经是一种启发。我所敬佩的刘老师说过“当很有成就的人站在JA活动的讲台上，一句话都不用说，这对大学生已经是一种启发了”，他们已经看到，成功离自己不是想象的那么遥远了（注：Junior Archivement是将有成就的年青人和大学生，小学生交流的项目）。而我，就好像那个受启发而兴奋的大学生，在神话的王国里转了一圈，心满意足的，带着香甜的回忆回家了。感谢所有人的慷慨招待！
故事
去年的12月13日，我在Redmond参加了一个几个人的小聚(meetup)，题目是关于Windows Media的。其中有几个著名的人物，包括Robert Scoble。结束了，剩下四个人，我，Robert, 还有来自Heypix.com的两个创始人，Eric和James。后来才知道，他们留下来的原因，是想向Robert展示一下他们刚刚做好的Heypix.com网站。Demo很酷，只是几分钟，他们希望听一下Robert的想法，并帮他们写些review。当时，离Heypix.com正式上线发布还有三天。晚上，他们顺便送我回西雅图的旅店，并且将他们早上借的一辆超大的车还到西雅图机场。
他们公司在波士顿，当天早上飞到西雅图，就是为了下午的一个聚会以及晚上的一个几分钟的演示，当晚，他们就回到西雅图机场，乘飞机回到波士顿。估计回到波士顿的时候，已经是凌晨4点了。
这是我在西雅图印象非常深刻的故事之一（另外一个就是启发我办个人摄影展的Live Girl Theatre）。
4个月后，当我离开微软的时候，我给Eric发了封信，告诉他我的变化，他们回信说，“我们也有些变化”。Heypix刚刚被CNET收购。这一切，只花了四个月。
这个故事，让我印象深刻。
网站是什么？
网站首先是技术的。但是，网站绝不仅仅靠技术。靠技术作为核心的竞争优势的不是很多，Google算是一个，但更多的，绝大多数，靠的是主意。但是，作为一个网站，除了技术和主意，有太多太多其他的东西，而这些，常常是成就一个网站的核心竞争力。
主意很廉价
那天，和Tom聊天在金茂的顶层聊天。他刚刚完成了对Del.icio.us的投资，显然还在对新的想法的密切关注中。我提及我在2000年在公司内部网开发的一个小工具，就是Desktop Application Team内部的一个知识共享服务器，在客户端的注册表加一个键值，用户可以看到任何互联网上有趣的东西，点右键，就可以把它加到我们组的公用书签里，并且还可以指定一个类目，是自由书写的，我们现在把它叫做tag。说白了，完完全全的一个del.icio.us… 其实，我的意思是，在2000年，甚至在以前，有del.icio.us的想法的人在世界范围内岂止几百，但是，为什么只有del.icio.us成功？主意本身很廉价，很不值钱，除非加上适当强有力的信心和资金，才可以造就一个新的神话。
技术很廉价
我挺惭愧的。我还是很标榜自己是做技术的，虽然很久没有写过程序，也没有配过SQL Server了。我曾经坚持认为技术可以解决很多问题，现在，不那么坚持了。在微软的六年，我换了六个不同的职位，从技术开始，随着做的东西越来越多，也就自然而然的渐渐远离了技术。慢慢的发现技术在很多的时候，不是那么的具有决定因素。在上马一个IT项目和用传统手工流程之间，我已经不那么理所当然的选择高科技的方法了，因为从商业的角度考虑，要的是解决问题，满足需求，而不是技术。业务的要求，永远高于程序员求知欲和程序员的那一点点成就感。所以，也就不再奇怪，为什么有那么多原来认为很傻的做法，在一个又一个场合重复着。原来，他们本身就是最聪明的做法。我再也不会笑话CTRIP用传真的方式甚至口头确认的方式处理订单了。对于现状，这真是好的不能再好的方式了。
什么最重要呢？
既然主意和技术都不重要，那什么最重要呢？对于这个问题，我当然没有答案，对于不同的网站，答案必然也不相同。但是，我觉得至少几点，是比较重要的。
信心和坚持
回到我刚刚的故事，作出一个图片共享软件可能只要一个月，但是，相信它的价值，并愿意从美国东海岸飞到西海岸，当天往返，就是一个几分钟的演示，能做到的人不多。据我所知，他们当时并不非常有钱。
做一个类似于Del.icio.us的网站可能要不了多长时间（我记得当时我用了一晚上），但是非常严肃的运作它，并坚持一年，两年，就不是那么容易了。尤其是，当竞争开始火热，当很多人告诉过你说这个主意并不是个好主意的时候。
马后炮太容易了。“我当年也有这个想法的。。。”我不喜欢这样的开头。
泼冷水也很容易。当一个网站成功以后，没有一个人会记得，一年前或两年，就是自己曾经说过，这个东西肯定成功不了。因为，说的时候，本来就是事不关己的评论而已。我记得很清楚，百度刚刚开始的时候，我说过他不会成功“不就是一个Google的拷贝吗？”；搜狐的网站还没出来的时候，就已经有了一篇新闻稿，说张朝阳要做一个搜索的门户云云。我在没有看到网站的时候，就已经胸有成竹的下了结论：又是一个简单的拷贝，不会成功。。。几年过去了，人成熟了些，回顾那些言论，挺不好意思的。说说不要钱，所以，就说说了。
就是在别人说一说而已的环境下，信心和坚持就尤为重要。除非有人拿钱买了筹码要来和我赌钱，我都不会太在意这个人的第一反应似的说法，说说，毕竟很容易。说说，仅此而已。
功夫在线下
2001年，我刚刚做微软亚洲社区项目的时候，办过一个聚会，记得期间，和PCHOME的李钟伟同学谈得很投机。我非常赞同钟伟兄说的一句话“搞社区，功夫在线下”。所以，PCHOME有了阵容庞大的大学记者团，有了源源不断的硬件测评；所以，有了上百万次的上海电信ADSL安装人员将PCHOME.NET作为示例站点演示；所以有了今天的PCHOME。刘韧前辈个人的影响力（当然是线下的）成就了donews。一个网站如果没有线下的真实的部分，如何才能变大呢？突然想起来，Rojo.com的CEO Chris那天花了整整一个小时的时间在他们厂房一样办公室里向我完整的演示Rojo，是不是也算是一种线下活动呢？哈哈。至少我已经在我的blog里面提到Rojo不只五次了。这五次的提及，是多少在线的广告都不可能让我，一个普通的用户，做的事情。
资金很重要
硅谷的奇迹，其实我觉得不仅仅是工程师的梦想造就，而是风险投资在那里大出了风头。找钱很容易是硅谷的优势。Apple, Yahoo!, Netscape, 和eBay，多少湾区的传奇，其实还是风险投资的传奇。做一个好东西很容易，让所有人都知道不容易。需要大量资金的投入。以前，我在做愤青的时候，看到有些挺烂的东西反倒广告做的到处都是，用户节节攀升的时候会说：“有什么了不起，不就是有钱吗？”现在，我总算明白了“哈哈。的确没什么了不起，没别的，就是有钱。”资金在现在的互联网，已经是很重要的因素了。
性格很重要
每个网站其实还是有它自己的性格的。性格决定了他做什么，不做什么。也就决定了用户的选择。Donews就是那一种“士”文化，让人觉得无论IT圈子有多少让人哭笑不得的事情，那里还是一如既往的清新；OnlyLady就是那种女孩子喜欢的细腻，以及琐碎；hao123要的就是土，“我就是没有什么技术难度，我就是这样让你方便一点点”。。。对于资金充足的网站，比如我们在NASDAQ的那几位，性格不是那么的重要，而对于更多的所谓特色网站来说，在大鳄的池子里存活，靠的还是性格。。。
好了，东拉西扯，让大家见笑了。所思所想，和这两个月做客齐集的感受相关。我现在丽江的一个小茶馆里，天已经全黑了，玉龙雪山也看不到了，只有延绵在山上的灯火。
注一：blog上面有人说我为客齐集做广告，觉得挺有趣。我在我自己的blog上面，写自己的东西，做我自己的广告，可以吗？这就是blog和BBS的区别，一个非常细微的区别：BBS是公共场所，我在此，你也在此。你写，我就得看，如果你说得不对，我就要说几句。blog里，“这是我的地方，这是我的客厅，有我喜欢的东西。。欢迎大家来坐坐。”觉得有道理，和上几句。没道理，下回不要来就是了，没必要摔个瓶子，在墙上刷点东西。
注二：最近又有投诉，说客齐集的论坛言论不自由。重新郁闷一遍。
在客齐集已经一个多月了，在过去的一个月，每天都在兴奋中度过，有无数好想法，认识n多优秀的人，这的确是件幸福的事情。
今天在和负责美国的社区的Rachel同学聊天（她在eBay的珠宝楼里），她说的一句话让我非常同意：有很多事情是可以用指标衡量的，而社区精神和热情，只能感觉，而不能用数字衡量。
我曾经有些犹豫不定。我在考虑，是不是可以把客齐集做得很透明，让自己可以像在自己的blog上一样，让用户之间没有距离的联系一起，每天花大量的时间和用户在一起。
但是，又有太多的原因是这样做有些艰难。公关方面的考虑是其一，如果作为个人，任何的言论都无伤大雅，但是如果作为公司的发言人，很多的想法，很多的说法，就来不得那么随意了。尤其是媒体有时候会取其中的一句，放在某份报纸上，如果再加上一点点负面的评论，估计一年又一次，就够焦头烂额了。:-) 所以我挺佩服Robert的勇气，以及微软公关的容忍。Robert那天在Redmond的小餐馆里对我说：小心，不要被关起来。我说：哪会呢。但是看起来，如果因为blog导致公司的任何问题，估计还不如我一个人被关起来来的简单呢。:-)
关于商业秘密可能是另外一个问题。谁都不想自己给自己找麻烦，有意无意的谈到公司对未来的想法。对于竞争激烈的市场，真是把自己放在靶子中间，让大家来射了。
不过，考虑再三，“社区精神”这个词提醒我，对于客齐集和对于我来说，最重要，最重要的，就是社区精神，风险对于它来说，算不了什么。其实，我的生活很透明， 想法也很透明。。。。我要的是一个真实的，阳光的，透明的社区，一个可以给最终的用户带来帮助的社区，这种信任的感觉才是最重要的部分。所以，我决定：
1. 我会开始把客齐集放到我的中文的blog的话题中。
2. 我会把更多的时间放到和每一个在客齐集的用户上面，多有些聚会，多有些书信交流。业务的指标重要，但是感觉对于人来说，更重要。我应该会坚持，社区精神才是最重要的部分。
5月14日，星期六，下午2:00我会在人民广场的星巴克等着我的第一次客齐集社区聚会。我想，它应该就像Wangjianshuo's Blog Meetup，或者2003年初，和Isaac, Mao, hengge的聚会那样，不需要很多的宣传，不需要很大的规模，能有三四个人，喝喝咖啡，海阔天空的闲聊一阵，多幸福呀。
注一：现在San Jose阳光灿烂，典型的加利福尼亚的阳光。eBay的eBay Park是个美丽的地方，非常安静。
注二：前一段，客齐集的社区里的气氛不对，让我蛮郁闷的。
补注三：keso的手真快，刚写好，就被他加到365key里了。
3/14/2005 9:12 PM | Jian Shuo Wang
多谢子颖兄的评论，我建议你写篇Kijiji评论，不过真的没想到你夸得挺厉害，真不好意思了。
非常同意passby的看法，Hi-PDA成功的根源在于用户群太像了。想想手拿PDA而且喜欢来研究的人长什么样子？必然是：男性，20到28岁，有些钱，月入n千甚至一万但很少有月入2万的，IT背景。。。。。等等。不见的正确的猜测，但是八九不离十。所以有的产品的用户会形成社区，有些不会。各种车友会，话题不仅仅是车，就是因为用户阶层相近。奥拓会的常不愿与宝马奥迪会的为伍（年龄，收入，话题不似也）。所以Hi-PDA的讨论，是先看人，在看话题。人像，话题也像。不像PDA和车，很多的产品周围就没法形成社区，就像某牙膏品牌，就不可能聚齐一个用户的社区了。JACK说的没有目标，我猜也就是这个担心。
有些社区是以人与人的关系维系的，客齐集做到用户之间亲密无间到Hi-PDA的地步必不可能，和大学BBS也不能比，没有必要比。而另外一些社区是以需求维系的。上海的小房产中介里熙熙攘攘，买家不见得瞧得上卖家，卖家也不见得瞧得上买家，他们不见得会去讨论人生问题，但是以中介为中心，还是有个小小的社区 - 以需求为中心的社区。
以人维系的社区是闲来无事业要去泡泡的地方，以事维系的社区是忙得焦头烂额也不得不去的地方。社区只有人情，无事可谈，日渐稀落。高中的老同学录可为一例。社区里只有事，没有人情，总也做不大。刚刚发布一周不到的客齐集算作一例。做得比较好的，多是又有事，又有人的。Hi-PDA为偏重于人的楷模。CTRIP, eBay是偏重于事的。。。。
没有一个网站是天生有绝对优势的，就看怎么做。还望大家支持，并不吝以最“恶毒”最露骨的方式批判，只要能做得更好些。