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March 22, 2006

俺家的游艇

周末和一家人去了苏州太湖。走到太湖新天地的时候,发现旁边停了非常多的游艇。出于好奇,进去观了一下。http://www.1619.com.cn/club/info.asp?newsid=76300

老公在SFO的时候和朋友一起玩过帆船,很是心动,不挺得跟我描述参加这个游艇俱乐部的好处。说实在,我也觉得不错。尤其是如果几个朋友共同买一个membership,挺好的。每天生活在钢筋水泥中,可以荡舟碧波荡漾的太湖,至少也有点心旷神怡的味道。最低程度,引用一个会员的话:至少它不堵车。

回到家仔细忖量,无奈还有很多地方需要花钱,只好做两件事:第一,祈祷我周围的那个有钱的好心人买一membership,然后让我们这些朋友蹭着去玩玩。第二,我们在万般无奈之下,去超市买了一遥控游艇,附带一遥控飞机。然后,带着我们的游艇,一天晚上在小区里的三个湖里巡游了一番,然后心满意足的回去了。

知足者常乐。

March 20, 2006

program manager应该具有的能力

在一个大公司里,我觉得program manager应该具备以下几方面狠强悍的能力,才能活得好:

People Handling
risk sensitivity
problem solving
organizational resources
application knowledge

谨代表我个人观点,不代表任何工作或组织的想法。

March 17, 2006

主流与非主流

大片报纸或网络都在讨论主流与非主流。

有人愿意日复一日拍小电影,到处奔波筹集资金;有人愿意抛弃水准,拍一部价值几亿却成为全国人民笑柄的无极。
有人喜欢住小房子,不买名牌,与山川为伍,追求简单生活;有人愿意把奢侈搬到荒野,享受到底。

有人拍武林外传。
有人拍无穷动。
有人办超级女生。

郭德刚自称非著名相声艺术家。
韩寒与白桦互相攻击,一个被质疑作品的文学性,一个被质疑作为批评家的人品。

有人走独木桥,为3.5还是4.0耗尽心机;有人潇洒,挥挥衣袖,强行切割到另一条平行线。

俗雅之争,新旧之争,心灵自由与经济利益之争。

主流与非主流并不重要,正如贫穷和富贵并不重要,重要的是价值观的多元化,存在即是合理。人类应该有选择自己生活状态的权力 。

微软的人最怕犯哪两样罪

昨天培训的时候,老师问了一个问题:微软的人最怕犯哪两样罪?

答案是:

一怕stupid
二怕lazy

看来对属猪的人是一个很大的挑战。要想做到不lazy对体力是个很大的挑战;要想做到不stupid对脑力和心智是个很大的挑战,难呀!

所以要有强健的体魄和一颗能够经受挫折的坚强心灵!

项目管理随笔

最近在招人,面了茫茫多的人,却总是找不到合适的人。于是我在想,为什么总不对,到底我们想要的人什么样,我们和其他的项目经理有什么不同。任何事情都讲匹配,即便同是项目经理,不同的项目需要的技巧也差别非常大。这也是为什么我越来越觉得经验对一个项目经理来说至关重要。

小公司vs.大公司

小公司

最大的结果:对项目经理的expectation和能力要求不同。项目经理必须是全能高手,凡事亲历亲为;而且是救火队。哪里出问题,就到哪里扑火。项目经理需要经常加班,最好能够24*7提供不间断服务。
原因:小公司更注重result。小公司supporting function不完善。

大公司

最大的结果:分工专业,尊重专业人才,切忌项目经理凡事不做沟通,自行其事,凡事需要大家Agree。
原因:公司结构复杂,每个职位需要专业人才,美国公司注重三权分立,尊重diversity,协调中发展。


强矩阵vs.弱矩阵

强矩阵

强矩阵中的项目经理是传统的严格定义的项目经理,对项目整体负责,包括客户和内部各种协调,客户更重要。最宝贵的是行业经验,如软件开发,电信行业等。离开行业后损失比较大,优势不明显。

弱矩阵

项目经理没有人事权。内部客户更重要。沟通能力非常重要,公司大小人事都要照顾到,需要很强的组织资源(包括business和人)。项目经理需要能够和不同级别的人沟通,能够借力打力搞定人最重要。需要明确地approval和sign off流程。Change management很重要,communication plan也非常重要。项目最终的result较难drive。

全球性vs.本地性

文化和思维习惯的理解 – 美国人开放,直接,系统化和协调,中国人创新,追求效率,不全面,不注重系统力量和后期维护。
全球和局部利益的协调 – 全球化要求consistency,局部利益要求本地化;达成意见一致导致复杂性大大增加
不同内部客户部门利益之间的协调 – 项目经理必须具有business的敏感性和迅速的理解能力

项目种类

项目种类不同导致实施要求也不同,每个阶段的重要性也不同。比如说持续改进型项目执行阶段更重要,混沌类型的项目初始期更长,也更重要。

March 12, 2006

无穷动

周末和闺蜜一起去看无穷动,一个很无聊的片子,全场我们两个看得哈哈大笑。中间有几对因为实在受不了片子大量的恶心特写镜头而中途离场,但是我们两个却觉得特别的真实,因为真实而不同,因为不同而可爱。
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http://et.21cn.com/movie/xinpianreping/2006/03/02/2486602.shtml

送完闺蜜,半夜12点钟居然在高架上以不能使转速表显示的速度往前爬行。好不容易到了家,看上一集武林外传,美美的睡上一觉,一个词:幸福。

周六一大早乘上去苏州的火车,下了车以后做了60站公交车,晃晃悠悠了2个半小时,又坐了快艇,终于到了三山岛。雨下得很大,在岛上简单转了转,呼吸了一下新鲜空气,看着雨中的梅花,心旷神怡。回到房间打牌,杀人,睡觉。好幸福。

无穷动,就像布朗运动。

March 05, 2006

忘记老公

最近几天忙的神情恍惚,很多时候不知道自己在做什么.

那天早上跟老公说,我去开车,你走到门口等我.但是,我居然把老公给忘了,等到车快到了南浦大桥,听到手机响,这才想起来,咦,老公呢?于是一溜烟的跑回去接老公,这才发现他还在门口可怜巴巴的等着呢.:-(

老公很伤心,我居然我忘了他;我也很羞愧,我居然忘了他。

大前天晚上,我问老公要我的充电器,他迷迷糊糊的说,明天早上给你。我就天真无邪的相信了他,结果第二天一大早,等我睁开眼,他已经一溜烟的不见了。我大怒,因为前天我估计会有人给我打很重要的电话,特意叮嘱了还不执行,分明就是心里没我。一路上气呼呼的走着,走到一半气也销得差不多了,这才想起来老公也一定经常因为我的忽视而承受很多不便,大家就算扯平了。

我们到底在忙些什么呢?为什么会因此经常忽视最需要自己的人呢?