万科的成功
一直以来，我都非常关注万科这家企业。我自己的第一套房子是万科华尔兹花园，并且万科在上海的每一个楼盘我都看过，包括开盘的未开盘的，甚至还有一些只是地块的。每一条有关万科的消息我都会去读，包括万客会的每一期杂志，vankeweekly的大部分文章，王石先生的博客，以及新出的《道路与梦想》。我用充满痴迷的眼光打量这个企业，打量他的每一个脚步，每一个产品，不断的与其它公司作比较，然后感慨万千。有时候我甚至怀疑自己是不是中了万科的毒，但是当我到万科的小区论坛里看过以后，我才发现，像我这样对万科有痴迷情节的人很多很多，有些人甚至是只要是万科的房子，就什么都不考虑的去购买。当我们在呼吁品牌意识的时候，万科品牌的力量已经不知不觉的征服了数目非常客观的一大批人。而且这种品牌的力量，已经为万科带来了无数的客户，即便是在这个宏观调控最紧张的时段，万科在上海却迅速的通过企业合作获得了另外5个地块，楼盘迅速的增多，而且房子也是不愁卖的。
万科是优秀的 ，这种优秀不用我再多说些什么，从各种报道上，以及从股票市场上，大家都能看到万科已经成为最被大家信赖的企业之一。就在最近，万科连续五年蝉联“中国最受尊敬企业”称号，成为唯一一家入选的房地产企业（http://news.sh.soufun.com/2007-05-09/1048211.htm）。然而，万科为什么会成功，却一直是我希望可以不断追求和探索的主题。是什么赋予一个企业神奇的力量，在获得商业成功的同时，可以赢得大众的尊重和认可。
在行业来讲，万科的意识总是超前的和创新的。在产品上，创新的花园洋房层层退台，在实现了别墅的空间感的同时价钱便宜了很多；即将新推出的90平米的板式小三房更是通过户型革新适应了时代的需求-节约资源，降低总成本；精装修全套家居解决方案也为忙碌的富起来的都市人群选择高品质生活的机会。在营销上，万科的市场定位是准确和合乎事宜的。更多的时候，万科营销的是一种理念，他们销售的不仅是房屋，还是一种生活。几年前当万科的假日风景刚刚开盘的时候，我在心里咕哝，那么远的地方，居然要4000多块，万科是不是疯了。 然而时至今日，假日风景不但自身取得了很大的成功，而且以一种全新的生活理念为万科赢得了大量的潜在客户，没有人再怀疑万科的造镇能力，所以即便是万科每次拿的地都非常的偏，非常的远，远到了吴泾，大家也相信万科能够创造价值出来。这才是真正厉害的营销，真正厉害的品牌。万科的青年职业计划是另外一个很好的例子。虽然现在这个计划还不知道是不是真正的成功，但在他推出来的这个时候，至少有很多年轻人是认为非常切合自己需要的。万科的每一次出击好像都恰到好处的满足了一部分人的需要，万科是懂市场的，不是盲目的跟着业界炒概念的。万科也很懂得顺势，和政府合作，和业界合作，实现双赢。万科造镇计划，万科新里程和谐社区，青年置业计划，90平米小三房，每一个概念的推出，都毫无疑问的契合了政府的计划和理念，无疑会受到政府支持的。
万科如何能够创造出如此优秀的产品呢？除了高品质的职业化人群以外，企业文化和凝聚力我认为是非常重要的。每个看过万科周刊的人都会不由自主地赞叹他传递的理念和精神。万科是有灵魂的，这个灵魂就是王石。不管在任何情况下，王石总以一种年轻，追求卓越的心态，广阔的视野，不断学习的心态，充满责任感的企业家精神出现在大家的面前。于是很多时候，我们把万科当成了王石，无形的给这个企业赋予了感性色彩和光环。万科是有精神的，这种精神见证了中国一个新的阶层的发展和成长，通过企业精神和这个阶层所需要的精神（高品质生活，追求完美）的完美融合，获得了巨大的成功。
在万科成为最受尊重的企业的报道里，最后有一段话我是非常赞成的。“纵观万科三年来的主题词，从2005年“颠覆•引领•共生”，2006年“变革先锋•企业公民”，到2007年“大道当然，精细致远”，变革的脉络贯穿始终。在经营环境风云变幻，企业纷纷变革图强的时代背景下，万科始终保持着行业先行者的自信和从容，这既归功于万科管理层的高瞻远瞩，也获益于万科长期以来在产品市场、资本市场和社会公众中积累的良好口碑和卓越信誉。”